Businessbloggen.se

Jag är övertygad om att det är passion som är det viktigaste bränslet till framgång. Men om du inte har disciplin så spelar det ingen roll hur mycket du har lust att trampa gasen i botten, du kommer nämligen aldrig att ta dig framåt.

Om du vill leverera enastående resultat så måste du kontinuerligt kämpa och leverera. Det är därför disciplin är viktigt. Om du saknar disciplin så riskerar dina resultat att bli sporadiska och inkonsekventa. Det är disciplin som gör att vi levererar vad som behöver levereras även när vi inte är på topp. Man skulle kunna säga att det är disciplinen som översätter passionen till handling.

Fråga nu dig själv

• Hur många gånger repeterade du din presentation innan du höll den? (Hur ska du kunna göra en enastående presentaion om du inte har tränat in en enastående show?)

• Hur många böcker har du läst/läst om som handlar om ditt arbetsområde? (Hur ska du bli bäst på det du gör om du inte hänger med i det senaste?)

• Hur många timmar spenderar du i gymmet? (Och du ville bli vältränad sa du?)

• Hur mycket tid har du i din kalender till saker/människor som betyder mest för dig?

• Hur mycket av din lön spenderar du till att vidarutveckla dig själv och din passion?

• Hur många “tackmail” skickar du till viktiga kunder, vänner och medarbetare? (Mer om detta i nästa inlägg)

Här kommer lite inspiration på ämnet disciplin

• Uthållighet är en utav de disciplinerna, men det är den som håller ut som får den slutgiltiga vinsten /Buddha

• Någon uppfattaar disciplin som något obehagligt, för mig är det ett slags motto, det ger mig frihet att lyfta. /Julie Andrews

• Disciplin är att komma ihåg vad det är du vill/David Campbell

• Discciplin är bron mellan mål och fullbordande/Jim Rohn

• Brist på disciplin leder till frustation och självhat/Maria Chapian

Är det viktigaste att veta vad man ska göra eller varför man gör det?

Jag har otroligt svårt att arbeta om jag inte vet vad det övergripande syftet är. Om jag inte har målet tydligt utstakat för mig så vet jag liksom inte var jag ska börja. Jag tror att det är många som håller med mig här. Jag är bra på att tänka kreativt och komma på nya idéer men det är värdelöst om jag inte vet vad det är jag ska uppnå.

Många anställda i företag har inte en aning om vad målen och visionerna är. Men det spelar inte så stor roll eftersom de vet vad de ska göra. De har tydliga rutiner och policies kring deras arbetsuppgifter och de förväntas utföra dem så snabbt som möjligt och med så lite variation som möjligt. Här är det viktigaste att veta vad man ska göra.

Men å andra sidan om processerna inte är väldefinerade är det nog viktigare att veta varför man gör någonting. Om någon frågar dig att utföra någonting som inte är tydligt definerat är det oerhört viktigt att veta varför uppgiften ska göras. I denna situation är det nämligen du som kommet att uppfinna processen, det är upp till dig att avgöra vilket som är bästa sättet att utföra det på.

Min slutsats är att det bästa såklart är att veta varför och vad som ska göras. Men jag inbillar mig att både “varför” och “vad” är mer eller mindre blurrigt i många företag.

En ledare ska i varje situation klara av att leverera antingen ett “vad” eller “varför”. Människor behöver veta varför något ska göras om processen inte är tydligt definierad eller få information om vad som ska göras om det finns sådana riktlinjer. Helst ska man veta båda.

När jag sökte mitt första jobb var en återkommande fråga på intervjuerna

“Var ser du dig själv vara om 5 år”

Man kan reflektera en hel del kring just den frågan. För det första tror jag att jobbet man söker är helt fel om man inte kan svara ärligt på frågan. Om du svarar ärligt och du får jobbet så har du nog den bästa förutsättningen att faktiskt vara där du verkligen vill vara om 5 år.

Där jag vill vara om 5 år innefattar inte bara jobb. Därför tror jag att det är viktigt att man i alla fall för sig själv målar upp en bild som beskriver alla aspekter över livet. Om jobbet du söker kräver att du arbetar dygnet runt kanske det matchar med att du vill vara VD om 5 år men kanske inte går hand i hand med andra framgångsfaktorer i ditt liv.

Vid ett intervjutillfälle fick jag frågan “Vad är framgång för dig?” Tro mig, hade jag fått frågan i dag hade jag gett ett svar som han sent kulle glömma. Men då satt jag där, lite överrumplad av frågan och började svamla på om dittan och dattan men allt jag nämnde hade med arbetslivet att göra, varpå intervjuaren frågade “Jaha, så familj är inte viktigt för dig?” “eh…jo” svarade jag. “Och föreningsverksamhet? Du nämnde att du är väldigt duktig i golf, men det har inte tänkt fortsätta utveckla ditt spel, eller?” frågade han vidare “eh…jo”

Framgång är inte bara förknippat med arbete.

Sen är det en sak att sätta upp ett mål var man ska vara om 5 år och en annan att ta sig dit.

Jag tror stenhårt på att var jag kommer att vara om 5 år beror på de människor jag umgås med och de böcker jag läser.

Tänk efter. Om dina arbetskamrater är duktiga, är idésprutor, kommer med kreativa lösningar, gör snygga presentationer, är duktiga på att prata inför människor, är modiga, är roliga och delar med sig av allt detta så kommer du att utvecklas snabbare än om du omger dig med arbetskamrater som är bittra, mot förändring, inte den minsta kunskap när det kommer till nya teknologier och allmänt oproffsiga? Med bakgrund i detta skulle jag tacka nej till ett jobb om min uppfattning om de jag skulle jobba med inte kändes bra.

I fall du vill bli en förlorare är det enkelt - umgås med förlorare! I fall du vill bli en vinnare är det också enkelt - umgås med vinnare! Dina vänner, din partner, kollegor osv styr mer än du tror.

Förutom att omge sig med människor som hjälper dig att växa så handlar det om att läsa.

Jag har sagt det förut och jag säger det igen. Du kommer aldrig att bli bäst på någonting om du inte lär dig allt som är värt att lära sig inom det området. Läs, läs och läs!

Var du kommer att vara om 5 år beror på vilka du umgås med och vad du läser

Sen vill jag tillägga en sak. Var du är om 5 år handlar mer om vad du gjorde än vad du inte gjorde. Dessutom ångrar vi oftare det vi inte gjorde än det vi gjorde. Våga säga JA, våga prova, gör helt enkelt!

Det är tuffa tider för en karrärdrömmare…. Så vad ska talangfulla och ambitiösa medarbetare göra? Vänta ut stormen? Hålla låg profil tills osäkerheten lagt sig? Nej, nu är det perfekta tillfälle att bygga ditt personliga varumärke.

I Tom Peters artikel “The brand called you” säger han att en anställds viktigaste jobb är att vara marknadschef för varumärket “DU”. I stället för att ligga lågt och vänta på bättre tider föreslår han att det nu är dags att bli mer synlig än någonsin tidigare. Det är dags att bli känd inom din organisation för någon som tillför unikt värde.

Även om du coachar dina medarbetare eller om du funderar på din egen karriär så skulle vi vilja ge några tips på hur man kan bygga ett starkare “DU” som förhoppningsvis kan inspirera er att bygga ert personliga varumärke. Som vanligt är vi tacksamma om ni kommer med fler tips och idéer.

• Ordna något slags event på ditt företag.

• Gå en kurs som fokuserar på den senaste teknologin och lösningar som du kan dela med dig av till ditt företag

• Lär ut något på ditt företag

• Bygg ditt professionella nätverk genom teknologier som t ex linked in, eller twitter

• Sök feedback och handla därefter

• Ta risker genom att kliva ur din bekvämlighetszon. (tala inför folk, föreslå något innovativt, anmäl dig som frivillig att leda projektet…)

• Var den första att anmäla dig som frivillig när det söks folk för nya projekt/uppgifter

• Följ upp med din chef regelbundet så att han vet vad du gör (inte bara en eller två gånger per år)

• Var en problemlösare

• Våga vara annorlunda och stå ut från mängden

Men det kanske viktigaste är att vad du än gör så gör det med energi  och en positivism som saknar motstycke. Gör dig själv känd som en som fokuserar på möjligheter och sättter företagets mål framför sina egna. Det är den här typen av person som inte bara överlever dessa tuffa tider utan tjänar på den.

I veckans The Economist var det en artikel som handlar om att Coca Cola inte längre kommer att betala sina reklambyråer per timme utan istället använda sig av så kallat value based kompensationssystem. Coca Cola ser till att byrån får sina kostnader täckta och sedan en bonus upp till 30%. Bonusen ska baseras på ett antal parametrar så som byråns totala prestation, försäljningen och produktens marknadsandel. Coca Cola vidhåller att det här inte ett sätt att försöka minska kostnaderna utan istället försöka inspirera till kreativitet och effektivitet. Proctor and Gamble har också infört det här systemet på 12 av sina produkter och de säger samma sak. Även fast det är allmänt dåliga tider just nu så är det inte anledningen till att man har dragit igång det här nu.

Hur man ska komma bort från att betala per timme är något som har diskuterats i många år och problemet är att det är svårt att mäta värde men nu verkar det som Coca Cola har kommit fram med ett förslag som de vill att andra ska ta efter.  För mig känns det här som ett steg i rätt riktning vad gäller prismodeller.

Det folk inte verkar förstå är att servicebolagen uppgift är att sälja idéer och inte tid och då ska de få generöst betalt för bra idéer. Förhoppningsvis är det här startskottet för att förnya prisstrategier inom marknadsförning och på sikt säkert inom många fler områden.

För det är väl prestation och inte tid som ska belönas?

KOMMUNIKATION och FOKUS är viktiga ord för mig. Med dessa två kan du åstadkomma mycket, både som individ och ledare. Nedan kommer lite lösa tankar kring dessa två ord. Hoppas ni kan hitta inspiration och ett sammanhang i dem. Kommentera gärna med era tankar kring ämnet.

FOKUS

Vad är viktigt? Vad måste jag ha fokus på idag?

Nu gäller det att jag fokuserar på vad han har att säga

Fokusera nu på att få det här klart

Fokusera nu på att limma den här bollen kring flagg, resen kan du tänka på sen

Fokuserar du på det du läser nu?

Är du en chef eller ledare? Ställ dig följande fråga.

1) Fokuserar och pratar dina medarbetare om de mest viktiga sakerna, de objektiv som kommer att hjälpa er att nå era mål?

Om de inte gör det, vad beror det på? Som ledare har du en möjlighet att skapa en kommunikation som tar er framåt.

Här kommer en ännu mer utmanande fråga.

2) Vet du vad du vill att folk ska prata och fundera kring?

I fall du inte kan svara på den frågan är den första ganska meningslös.

Jag inbillar mig att dessa frågor är ganska fundamentala. Om jag ska leda andra mot ett mål måste ju både jag och de veta vilket målet är. Inga tveksamheter får finnas. Och sedan?

Det man tänker och gör blir man. Om anställda hela tiden gör och resonerar kring målet så kommer de att nå dit. Men ibland tror jag det är lätt att tappa fokus. Vad ska jag prioritera? Vad är viktigt?

Här kommer en liten övning, något som jag har funderat kring de senaste veckorna och som jag hoppas kan inspirera er till att sätta fokus på det som är viktigt och bli bättre på att kommunicera det.

1)      Bestäm den viktigaste frågan, utmaningen eller målet som ert team står inför,

2)      Gör det till budskapet för dagen

3)      Hitta sätt att kommunicera och dela med dig av det budskapet flera gånger per dag.

Jag tror att framgång handlar mycket av att lära från andra. Att lära från andras misstag och att inte behöva uppfinna hjulet igen.

I boken what got you here won’t get you there skriver Marshall Goldsmith att “80% percent of our success in learning from other people is based upon how well we listen”

Med andra ord är framgång eller misslyckande mer eller mindre bestämt innan vi handlar.

För att lära av andra måste vi alltså kunna lyssna

Problemet med lyssnade tror jag är att vi ser på det som att vi inte behöver göra någonting. Du sitter där och väntar på att någon ska prata klart. Här har vi mycket att lära om vi vill bli framgångsrika. Goda lyssnare ser på lyssnandet som en krävande uppgift. Marshall framhäver tre saker som en god lyssnare gör

• De tänker innan den talar
• De lyssnar med respekt
• Innan de säger något ställer de sig frågan “Är det värt det?”

Att tänka innan du talar

Att vara tyst är ett aktivt val och att vara tyst är väldigt svårt för många. När vi är arga tenderar vi att prata. När vi är chockade, tenderar vi att prata När vi är upprörda, har vi ett behov att prata. Genom att tänka efter innan du pratar minimerar du risken att säga något du kommer att ångra och genom att ta ett ögonblick innan du talar har du också möjligheten att formulera det du vill säga på ett bra och övertygande sätt. Lyssnande innehåller två delar, en del där vi lyssnar och en del där vi pratar. Hur vi pratar och när bestämmer hur vi uppfattas som lyssnare. Två sidor av samma mynt kan man säga.

Att lyssna med respekt

Har detta hänt dig? Du läser en bok eller kanske tittar på tv medan någon annan pratar till dig och plötsligt får du höra “men du lyssnar ju inte på mig” Du tittar upp och säger “Jo det gör jag” och så försöker du med alla medel faktiskt bevisa att du lyssnade. Fel, du lyssnade inte.

Var det smart att försöka göra flera saker samtidigt? Nej. Tycker din sambo eller kompis bättre om dig nu? Knappast. Det är detta som händer om vi lyssnar utan att visa respekt. Lyssna på ett sätt som får folk att känna att de är den enda personen i rummet!

Är det värt det?

Lyssnande kräver också att vi ställer oss en fråga innan vi talar. Är det värt det? Problemet med att lyssna är att vi är halvt upptagna med att fundera på vad vi ska säga härnäst. Jag vet inte hur många gånger jag har suttit i möten och har kommit på mig själv med att jag inte lyssnar utan sitter och letar efter något smart att säga. Man riskerar härmed två saker, att inte förstå budskapet någon försöker föra fram och att den som talar ska bli irriterad när du avbryter. Genom att ställa dig frågan “Är det värt det?” får dig att tänka på hur den andra personen uppfattar dig, vad personen kommer att göra efteråt och hur personen kommer att bete sig nästa gång du talar. Det handlar lite grann om att väja sina strider.

Tänk efter innan du talar, lyssna med respekt och ställ frågan “Är det värt det?”

När du lyssnar gör det på ett sätt så att den som pratar upplever att hon är den enda personen i rummet.
Dagens övning: Reflektera över hur du lyssnar

Generation Y har något som ingen tidigare generation haft. Vi har via nätet tillgång till en enorm informationskälla som vi har vuxit upp med och vi är vana att ha allt vi behöver tillgänggligt. Det enda som egentligen begränsar oss är våran fantasi.

Tänk på att idag laddas 2 miljoner videoklipp upp på youtube i månaden och varje dag så visas mer än 100 miljoner klipp per dag. 10 tusentals människor laddar upp bilder på Flickr varje dag och får feedback på sina bilder. Tusentals bygger applikationer på Google map och listan kan egentligen göras hur lång som helst.

Människor som bloggar, hackar, pod “castar”, utvecklar open source, gör digital musik mm  finns överallt och alldeles säkert i just ditt bolag. Frågan är hur tar man tillvara på den enorma potentialen? Vad gör man för att ta vara på deras innovationsförmåga? Har bolaget gett dem tillgång en global databas med konkurrensinformation, kunduppgifter och där man kan tanka hem detaljerad ekonomisk information? Så man själv kan sitta och analysera vad det är som driver vinsten, hur kan man förbättra prismodellerna, vilka områden kan vi lyckas bättre inom? Har man en intern hemsida där de kan posta inlägg och få feedback på förslag på förbättringar?

Tänk om ett bolag skulle drivas som ett open source projekt. För er som inte är så pålästa om mjukvara utveckling så fungerar det så att källkoden till ett program finns tillgängligt för vem som helst att ta del av, modifiera och distribuera. Sen är finns det oftast någon person som är ansvarig för den officiella versionen (så som Linus Torvald för Linux). Tänk om all information skulle finnas tillgänglig för alla som är anställda på ett bolag. Då skulle vem som helst kunna komma på innovationer och lösningar som kanske ingen annan har tänkt på tidigare. Och snacka om att signalera tillit till de anställda.

Som det är idag tror jag att det är många anställda som är både kreativa och innovativa men de använder inte sin talang på arbetet eftersom de inte får förutsättningarna!

För mig är framgång ett balanserat liv. För att citera Nätverket Göran:  “Det är mycket som ska hinnas med: egen tid, hälsotid, relationens tid, barnens tid, vänners tid, släktingars tid, arbetstid, hemunderhållnings tid, fest tid, semester tid och alla andra aktiviteter och glädjeämnen som vi vill vara delaktiga i. Men hur får man tiden att räcka?”

Uppenbarligen måste man prioritera. De allra flesta lägger, enligt sig själva, för mycket tid på sitt arbete, utan att ha möjlighet att välja. På många arbetsplatser finns ett ledarskap som gör att man är ‘fast’ i detta. Att tro att man kan styra människor och få ut det mesta av deras kompetens genom att låta dem att spendera minst 40 timmar i veckan på ett kontor är ett förlegat tankesätt. Jag väntar med spänning på hur organisationskulturer kommer att förändras under kommande år.

För att få ett balanserat liv tror jag att fler organisationer måste ge mer utrymme åt sina anställda. Ett strålande exempel på någon som gjort det är VD:n för det brasilianska företaget Semco. Företagsledaren Ricardo Semler drev upp ett litet familjeföretag om några hundra anställda med en omsättning på 40 miljoner dollar om året till ett demokratiskt tillverknings-, service- och high tech-företag med ca 5 000 anställda där alla (även städarna) är intraprenörer och över en miljard i omsättning. Han lever dessutom ett liv i balans. Hur gör han? Se en intervju med honom nedan.

Om du är intresserad av att bli mer coachande i ditt ledarskap, vare sig du är chef, lärare eller privatperson vill jag varmt rekommendera Tuff Ledarskapstränings kurser. Företaget Tuff har byggts upp utifrån de värderingar vars organisation jag jobbar på, Hungerprojektet.

Trots att jag haft möjligheter att jobba kommersiellt till en högre ersättning än vad jag får idag, känner jag att jag genom mitt val av jobb får balans i livet och når därigenom framgång. I våra programländer i Afrika, Asien och Latinamerika och i våra insamlingsländer, som tex här i Sverige går ledarskapet går ut på att mobilisera människor på gräsrotsnivå för att sedan ta sig an sitt problem, som i våra programländer i första hand är kronisk hunger. Eftersom människorna själva äger problemet, äger de också bästa vägen till förändring och lösning på problemet. Det är ju faktiskt så alla människor fungerar.

Till sist vill jag tipsa dig som söker balans i livet att hitta ett utrymme där du kan ta ett djupt andetag och komma ner i varv. För mig är det yoga. Yoga handlar om att låta sinnet och kroppen nå en harmoni, som gör att man vill behålla en hälsosam livsstil. Detta visar sig på fler plan än ett. Du kanske äter bättre, blir mer fokuserad, mindre stressad och sover bättre. Detta är positiva bieffekter som stärker ditt immunförsvar, lika mycket som dig som individ.

Jag hoppas att du också kan hitta det som kan öka din balans i livet!

Den nionde april skrev jag följande på businessbloggen .se

“När jag var hos frisören  häromdagen läste jag en intervju med Filippa Odevall ( kommer dock tyvärr inte ihåg i vilken tidning.) Filippa fick som ung ett eftertraktat jobb på en PR-byrå. Efter ett tag sa hon dock upp sig för helt arbeta med hungerprojektet. Direkt när jag läste om denna människa kände jag att henne skulle jag vilja träffa. Henne skulle jag nog kunna inspireras av och lära mig något av. Om inte annat skulle det vara intressant att höra mer om hungerprojektet . Nu har jag bestämt mig för att kontakta henne och fråga om hon vill äta lunch med mig. Har jag tur får jag ett “ja”. Får jag ett nej är det inte mer med det. Dessutom vore det superkul om hon ville gästblogga på businessbloggen. Vi behöver höra om fler som vågar satsa på sin grej. Och vilken grej, att hjälpa andra få ett bättre liv är verkligen framgång i mina ögon.”

Detta inlägg ledde fram till att jag för ett par veckor sedan åt frukost med Filippa på espresso house på Kungsgatan i Stockholm.

Det var verkligen en inspirerande frukost. Filippa har enligt henne själv världens bästa jobb och man märker på henne att hon verkligen brinner för det hon gör. När jag lyssnade till Filippa började jag genast associera till ledarskap och tänkte Om alla ledare och chefer skulle ha ett sådant engagemang skulle de ha betydligt lättare att få med sig sina medarbetare. Om man själv inte tror och brinner för det man håller på med hur ska man då kunna övertyga andra att lägga ner sin själ?

Många ställde sig frågande till varför Filippa inte satsade på den etablerade PR-byrån där hon snabbt kunde klättra i karriären. Men för Filippa var det hela tiden hungerprojektet som gällde. För Filippa är det viktigare vad hon fyller dagen med än vad hon får i lönekuvertet.

Filippa tipsade mig också om SE Forum och för ett par veckor sedan var jag på deras SE-bar vilket också var väldigt inspireande och trevligt.  Som ni ser, en enkel lunch kan ofta leda in på oväntade nya vägar. Jag har sagt det förut och jag säger det igen - nätverka!

Jag diggar Filippas attityd. Jag är övertygad om att hon kommer att gå långt och nå framgång i vad hon än företar sig. Folk med driv och positiv inställning har ett försprång.

När du investerar pengar i hungerprojektet investerar du i människors driftighet och idérikedom och ger dem chansen att se sin egen potential. Då kan de med egna krafter förändra sina samhällen. Businessbloggen.se har självklart anmält intresse att investera i hungerprojektet eftersom det är just det vi står för. Vi vill Inspirera företag och individer till driftighet och idérikedom och därmed framgång. Därför investerar vi gärna i hungerprojektet.

I morgon är vi stolta över att ha Filippa Odevall på Businessbloggen.se När ni har läst hennes inlägg och tips är jag övertygad om att om att ni också kommer att digga Filippa och vi hoppas att ni också vill investera i hungerprojektet.