Ta några minuter och fundera över om det finns något i ditt företag som du skulle kunna göra som skulle göra saker och ting bättre. Det behöver inte ligga inom ditt ansvarsområde, tvärtom, det är bara bra om det inte gör det. Förbered dig och presentera sedan materialet. Presentationen är viktig. Allt för ofta har jag varit med om att ett förslag inte godtages om det inte är genomarbetat och väl presenterat. Om du berättar enbart en idé för din arbetsgivare tänker hon/han genast att det blir en massa mer jobb som det inte finns tid till. Presenterar du i stället en färdig lösning så garanterar jag att hon/han enbart blir glad. Var dock beredd på att allt arbete inte alltid mottages med öppna armar, men det får man ta. Det krävs arbete för att bli framgångsrik…

Det lönar sig att ta tid från dina rutinuppgifter till att arbeta på förbättrande lösningar. Inga uppmärksammar och belönar rutiner utan det är nytänkande och nyskapande som kommer att ta dig någonstans i längden.

Som hennes chef, vad ska du göra? Om din första instinkt är att föreslå en lösning, tänk igen.

Att erbjuda sina anställda ett svar på deras problem kan ofta vara det mest effektiva sättet att få saker gjorda. Men då är den kortsiktiga vinsten i skuggan av långsiktiga kostnader. Genom att ta den snabba vägen hindrar du din anställdas utveckling. Om din medarbetare ställs inför ett problem kan du svara på ett sätt som kommer att tillföra mycket mer värde. Nämligen att ställa de rätta frågorna och på så sätt hjälpa henne att hitta den bästa lösningen själv. Jag talar inte om bara några simpla frågor, utan frågor som inspirerar folk att tänka i nya banor, utöka sitt sortiment av vision, och ge dem möjlighet att bidra mer till organisationen.

Här finns en ram för att ställa de rätta frågorna vid rätt tillfälle för att skapa klarhet och enighet till dina anställda.

I fall du stenhårt börjar hålla de löften du ger dig själv så lovar jag dig att du kommer att vara en “annorlunda” person inom kort.

Jag lovar mig själv att träna tre gånger i veckan på gym

Jag lovar mig själv att läsa minst en bok relaterat till mitt arbete i halvåret

Jag lovar mig själv att resa minst en gång i halvåret

Det är lätt att bryta löften till sig själv. Det är lätt att hoppa över en träning eller två. Det är lätt att en resa inte blir av om man inte planerar osv

Varför är det lättare att hålla löften vi lovar andra?

Vad är viktigt för dig? Skriv ner vad du lovar dig själv och håll dessa löften och jag lovar att du kommer att se resultat. Det är lika illa, om inte värre, att svika sig själv som att svika andra.

Thank you notes är ett vanligt befrepp i USA men jag känner inte till något motsvarande svenskt begrepp.

Det uppskattas alltid att skicka ett kort litet mail och tacka för mötet, lunchen eller vad det nu kan vara.

Genom att skicka dessa korta små meddelanden kommer du att uppfattas som professionell och trevlig.  Ta alltid för vana att följa upp dina möten.

Här kan du få inspiration.

Det kan bara vara EN person som är ansvarig

Ingvar har försökt ett antal gånger att peka med flera fingrar samtidigt men det har misslyckats varje gång. Han menar att man måste utse endast en person som ansvarig. Om denn är en utmärkt ledare kommer den att få hela gruppen att delta i arbetet. Risken om man pekar på flera personer är att ingen tar bollen. Om du är ledare, tänk på att markera vem som äger vilken fråga.

Led genom exempel

Det enda sättet att få sina medarbetare att hålla nere på kostnader är att göra det själv. “Varför skulle mina anställda inte åka i business class om jag gör det?” Du kan inte förvänta dig något av dina medarbetare som du inte gör och står för själv. Bra ledarskap är att vara en förebild.

Se till att omge dig med folk som kompletterar dina svaga sidor

Ingvar hävdar att han har världens sämsta organisationsegenskaper (något jag har väldigt svårt att tro på) och har därför sett till att ha folk omkring sig som har ansvarat för den biten. Se inte personer som besitter egenskaper som du själv saknar som ett hot utan snarare som ett komplement

Lär av misstagen

Alla gör misstag och Ingvar hävdar att han har gjort väldigt många genom åren. Men det viktiga är att lära av sina misstag något som han verkar ha gjort.  Han sålde pennor när han var yngre och då la han alla ägg i samma korg vilket blev förädande. Detta har inte skett igen utan han har sett till att ha en stor ekoomisk trygghet vid varje investering. NÄr något går snett, reflektera över hur du hade kunnat ha gjort det bättre och gör på det sättet nästa gång.

Det första intrycket kan vara svårt att ändra på vilket gör den första sammandrabbningen väldigt viktigt. Den sätter grunden för den framtida relationen. Det här blogginlägget ger ger dig några nyttiga tips för att skapa ett bra första intryck.

Kom i tid

Planera att komma några minuter i förväg för personen du ska träffa för första gången är inte intresserad av att höra dina ursäkter för att du var försenad. Att komma för tidigt är mycket bättre än att komma för sent och det är första steget till att skapa ett bra första intryck.

Var dig själv

I fall du känner dig obekväm och på helspänn kan det få till följd att den andra personen känner sig illa till mods och det är ett säkert sätt att skapa ett dåligt första intryck. I fall du i stället är lugn och självsäker så kommer den andra personen att känna sig lugn och du har då skapat en säker grund för att skapa ett bra första intryck. Se x för att få reda på hur du får ner adrenalinet i fall du känner dig stressad.

Presentera dig själv på ett korrekt sätt

Det sägs att en bild säger mer en tusen ord således säger bilden du presenterar en hel del om dig till den du träffar. Hjälper ditt yttre dig att skapa det rätta första intrycket?

Vi börjar med sätter du klär dig. Vilken är den korrekta klädseln för mötet eller evenemanget?I en affärsmiljö, vilken är den rätta affärsklädseln? Blazer, kavaj eller ledigt? Och fråga dig själv vad personen du kommer att möte troligtvis kommer att bära – i fall din kontakt arbetar inom media eller musikindustrin, kanske en kritstrecksrandig affärsklädsel inte anslår den rätta tonen.

Klädsel varierar också inom olika kulturer. Så se till att ta reda på vilka traditioner och normer som gäller där du är.

Andra saker att tänka på för de flesta affärssituationer och sociala tillställningar är en bra hårklippning eller rakning. Rena och städade kläder. En ordentlig och prydlig sminkning.

Ett vinnande leende

”Le och hela världen ler med dig” Ingenting går upp mot ett leende för att skapa ett bra första intryck. Ett varma och självsäkert leende kommer att få både dig och den du möter att känna er bekväma. Så leenden är ett vinnande koncept när det kommer till första intryck. Men ta det bara inte för långt. Personer som ler överdrivet kan kännas falska, sliskiga och alldeles för inställsamma.

Var öppen och självsäker

Tänk på ditt kroppsspråk. Sträck på dig, le (självklart), ha ögonkontakt, och stadiga handslag. Alla de här sakerna hjälper dig att signalera självsäkerhet och mod vilket får dig och den andra personen att känna er bättre till mods.

Det är naturligt att man ibland blir nervös när man ska träffa någon för första gången vilket kanske leder till svettningar  eller nervösa skratt. Genom att bli medveten och sina nervösa vanor är det lättare att försöka hålla dem i schack.

Kallprat

Konversationer baseras på att man ger och tar. Det kan hjälpa att ha förberett frågor och samtalsämnen innan man ska träffa någon. Eller ta några minuter och lär dig något om personen du ska träffa. Spelar hon golf? Arbetar han i någon välgörenhetsorganisation?

Vet du om något som ni har gemensamt? I så fall kan det vara ett bra sätt att starta en konversation och se till att hålla den flytande.

Var positiv

Din attityd skiner igenom i vad du än gör. Även om du får kritik eller är nervös så försök att signalera en positiv attityd. Sträva efter att lära någonting från mötet och att bidra åtminstone genom ett bra uppförande och ett leende.

Var tillmötesgående och närvarande

Se till att visa ditt bästa jag och stäng av mobilen. Vad skapar du för ett första intryck i fall du redan pratar med någon annan? Personen du möter förtjänar 100% av din uppmärksamhet. Mindre och du har inte skapat ett bra första intryck.

Sammanfattningsvis

Mycket verkar självklart men med några extra tankar och förberedelser så kan du finslipa ditt reflexmässiga jag och göra varje nytt möte inte bara bra utan extraordinärt!

Är det inte hög tid att någon uttalar sig negativt om negativivtet? Jo, det är det. Se er omkring, världen är full av saker som enligt nej-sägare aldrig skulle ha kunnat hända. Omöjligt. Opraktiskt. Nej. Och ändå, samtidigt, ja. Ja, människor har spelat golf på månen. Ja, vi kan flyga. Ja, telefonen finns. Ja, JA, Ja. När alla andra skakar sina huvuden är det dags att säga ja. Kör hårt!

Det finns gott om artiklar som är tänkta att lära dig hur du ska säga nej. Och det är viktigt att kunna säga nej men jag tror människor i allmänhet kanske lider mer av att inte kunna säga ja än nej. Många gånger säger vi nej bara för att vi är rädda. Vi vill säga ja, men vi säger nej. Oftast till det okända, i situationer där vi känner oss svaga. Nej, jag vill inte gå till det där stället, för jag har aldrig varit där och vet inte hur jag ska bete mig. Nej, jag vill inte spela squash, för jag är värdelös på squash. Osv…Det är bara första gången någonting är hemskt. TÄnk så mycket man missar för att man säger nej.

Jag är alltid gladast över att höra av mig till de vänner i min krets som jag vet alltid säger ja. Det är roligt att komma med förslag när de oftast anammas. Samma vänner uppskattar jag lika mycket för att när de säger nej vet jag att det är av rätt anledning. Alla har rätt att säga nej, Jag säger nej till sushi. Det är inte för att det känns konstigt att äta rå fisk, utan det är för att jag har provat både en och två gånger och tyckte faktiskt inte om det. Jag säger nej till medelålders män med ölmage. Det är inte för att jag provat både en eller två gåner utan helt enkelt för att jag inte skulle vilja prova. Vad jag vill försöka få fram är att inte våga säga ja är lika ynkligt som att inte våga säga nej. När man inte har ett bra skäl.

Nyfikenhet. An open mind. Att våga ta risker. Att våga vinna. Att våga leva. Ja, ja, ja!

Det enda som egentligen är värre än att säga nej är att inte säga någonting alls eller kanske. Kanske är egentligen bara ett annat ord för feghet. Feghet för att man inte vågar säga ja eller feghet för att man inte vågar säga nej. Det du inte gör i dag kommer du inte göra i morgon. Säg ja.

Finns det förresten något värre än att mötas av ett “kanske” som sedan blir till ett nej? Det är som att hjälpa någon upp bara för att slå ner denne igen. Det enda som jag tycker är värre är att mötas med tystnad. Helst vill jag ha ett ja. Om jag inte kan få ett ja tycker jag att jag förtjänar ett nej. Är du för feg att säga vad du tycker så föredrar jag ett “kanske” före ignoration. Ett kanske ger dig lite betänketid för att sedan kunna säga nej eller ja. Men tystnad dödar alla dina chanser till att senare kunna tala. Det dödar dina chanser till att senare kunna få ett “ja”.

Jag känner att jag slutade någon annanstans än där jag började. Men så är det ju med ganska mycket här i livet. Det är det som gör det så spännande. Men en sak är säker, du kommer inte att hamna på många underbara ställen och med många underbara personer om du säger nej. Så säg ja.

Ska vi skita i att vi borstat tänderna och hugga in på den där godispåsen som står på diskbänken?;) Jag vet att du är sugen, att du vill. Enda anledningen till att du säger nej är för att man inte ska äta godis efter det att man borstat tänderna. Störtlöjligt. Är du inte sugen, fine. Men jag vet att de där lakritsfiskarna retar gallfeber på dig. Hur jobbigt är det egentligen att borsta tänderna en gång till? Ja, vi äter godis efter vi borstat tänderna…Vilken bra idé!Ja!

Med tanke på vilken fantastisk underbar kvinna jag är
och hur roligt jag har mest hela tiden
måst ditt liv vara fruktansvärt tråkigt nu när jag inte är där
Jag tror faktiskt du ångrar att du sa nej och inte ja till mig
Om man vill säga ja är nämligen en “omständighet” aldrig rätt anledning till att säga nej.
Och det finns inga andra chanser
Du kom tillbka och sa ja. Ja, jag vill ha dig.
Men jag sa nej.
Jag sa inte nej, för att jag som du var feg. Ja, sa nej för att jag inte vill ha dig
Feghet duger inte åt mig.
Jag ska ha en man som kan äta lakritsfiskar efter det att han borstat tänderna
och som inte löser problem med tystnad.
Som vågar visa och stå för att han diggar mig fett
som vågar vara svag, med andra ord stark.
Som vågar säga ja.

You Matter

I så fall är en del utav ditt jobb att leda och utveckla människor. Du ska se till att jobb blir gjort genom andra människor. Du har ett ansvar att se till att din grupp trivs, har kul och gör ett bra jobb tillsammans. Du ska också utvärdera de människor du är chef över och se till att de får den lön de har förtjänat och om deras kvalitéer visar på att de är redo för en ny position är det ditt ansvar att se till att de hamnar rätt. De människor du har ansvar för spenderar halva sin vakna tid på sin arbetsplats och det är din förbannade rätt att bry dig om dem och säkerhetsställa att de utvecklas och mår bra. Det är ju halva deras liv du mer eller mindre styr över. Du ska även fatta de beslut som dessa människor inte har mandat att fatta själva så att de kan få vidare i sitt arbete.

Missförstå mig inte, i slutändan är vi alla ansvariga för oss själva. Om du inte är en bra chef så är det dina individers ansvar att byta jobb eller ryta ifrån. Vi har alla det yttersta ansvaret över oss själva. Men du vill väl inte att duktigt folk ska sluta?

Lektion nummer 1 och den enda i dag: VAR PÅ PLATS OCH VISA DIG!

Det ska inte vara ett speciellt tillfälle bara för att du som chef råkar vara på plats. Hur ska du få en äkta bild över arbetssituationen om folk känner att de måste göra sig till och visa sig från sin allra bästa sida eftersom du kommer på studiebesök.

Många chefer dyker bara upp när de har nyheter att förmedla. Detta ökar stressnivån hos dina anställda eftersom stressnivån tenderar att gå upp när man vet att det är förändringar på gång, I fall du är på plats ofta skapar du ett behagligare klimat.

I fall du är på plats ofta så underlättar det kommunikationen till dina anställda. Du får fler tillfällen att verkligen förklara vad som är viktigt och varför. Fler stunder kommer att uppstå då du kan lära känna och förstå dina anställda. Du kommer att få en bra bild över vad folk gör bra och mindre bra och sannolikheten att upptäcka problem innan de har hunnit utveckla sig till elakartade tumörer ökar drastiskt.

I sporter utser man en lagledare. Den som blir lagledare blir ofta det eftersom hon har en förmåga att få med sig de andra spelarna i laget. Och i fall tränaren skulle haft fel när han utsåg henne så blir hon förmodligen inte lagledare så länge. Om inte lagledaren dyker upp på träningstillfällena och matcherna, om hon inte har en känsla för stämningen i lager och hur de andra känner, kan hon inte göra ett bra jobb. Så är det bara. Det samma gäller dig som chef.

Visa dig, var på plats!

Klarar du det är mer än halva jobbet gjort.

Visa dem vad du faktiskt har gjort
Förbered dokumentation som faktiskt visar vad du har åstadkommit och vilka idéer du har bidragit med. I fall din chef inte kan ta beslut själv i lönefrågor och annat så är detta också en hjälp för henne i hennes argumentation. Var noga med att efter varje avslutad uppgift/projekt/idé skriva ner för dig själv vad du har bidragit med. Det är lätt att glömma när tiden går…

Fråga efter mer ansvar
Genom att visa på att du är beredd att ta mer ansvar så visar du att du inte bara är ute efter ett fetare kontor och en högre lön. I fall din chef inte är redo att sätta dig i en ny position så är det här ett sätt att gradvis få mer och mer ansvar. Var bara noga med att se till att din lön matchar med ditt nya ansvar i fall dina uppgifter efter ett tag inte matchar med din arbetsbeskrivning.

Skapa dig ditt eget arbete
I fall du känner att dina kvalitéer är bättre lämpade för andra uppgifter och du kan argumentera för att det behövs en sådan position så skapa dig en ny position. I fall det inte skulle gå vägen så visar du i alla fall att du är kreativ och redo att gå vidare

Passa på att prata med din chef vid en informell tillställning
Folk tenderar att vara mer avslappnade och tillmötesgående när de inte är stressade och upptagna. Passa därför på att ta upp ämnet när du träffar din chef utanför jobbet. Det kan vara på en after work, företagspicknick eller vad som helst men lägg samtalet på rätt nivå. Börja på en lagom nivå och backa tillbaka om det verkar som att hon inte uppskattar samtalet.

Boka en ordentlig tid för ändamålet
I fall du ska ta upp ämnet på kontorstid är det ingen bra idé att ta det i förbifarten. Då riskerar du att inte få din chefs fulla uppmärksamhet och dessutom kanske hon är stressad och upptagen.  Försök så långt som möjligt undivka att avslöja meningen med mötet. Ett privat möte visar att du menar allvar.

Var inte för blyg för att skryta lite grann
Det är okej att skryta lite så länge det inte låter som att man skryter. Det är inget fel med att påminna din chef om de bra saker du faktiskt har gjort som han kanske har glömt. Att säga att du har gjort det, det och det och att det minnsan har lett till det, det och det är toppen. Men att säga att du är den bästa revisorn som finns i företaget är lite mindre övertalande. Glöm heller inte att det här handlar om dig så koncentrerar dig på dina positiva sidor och inte på andras negativa.

Hota och kräv inte
Var försiktigt med att inte få din förfrågan att låte som ett krav. Hota inte med att lämna företaget i fall du inte får som du vill. I fall du har blivit erbjuden ett annat jobb någon annanstans så ska du inte använda det som ett vapen till att få ett bättre kontrakt där du är nu. I fall du gör det kan det skada ditt rykte på bägge ställen. Kom i håg att hålla dig lugn även om du är less på ditt nuvarande arbete.

Se till att skaffa dig vänner högre upp
Det är en bra idé att prata med någon annan med inflytande som är beredd att backa upp dig innan du ber om befordran. Detta ger dig också fördelen att få en känsla av vad det finns för tänkbart jobb du kan göra så att du är säker på att det är det du vill. Efter du har fått en befordran gör detta också att du har någon att vända dig till om råd.

Var enastående
Sist men inte minst, handling väger tyngre än ord. Det bästa sättet att visa att du förtjänar en befordran är att verkligen skina där du befinner dig nu. Var också noga med att se till att du hjälper till att utveckla andra. Detta visar att du är redo att ta dig an en ledarroll samtidigt som du inte kan få följande citat kastat i ansiktet “Ledsen men jag har verkligen inte råd att förlora dig”

Till sist vill jag lägga till att ench chef är a och o. Upplever du inte att du har en stöttande chef som är beredd att hjälpa dig vidare i din karriär så kanske det är bättre att söka sig någon annanstans.

Problemet är att det inte är det, jag har tom kontaktat samma förmedlingstjänst som Tim Ferris anlitar nämligen “My man in India” som numera har en annan hemsida getfriday.com. Som ni kan se där har de en standard runt 15 USD / timme vilket med dagens dollarkurs motsvarar 115 spänn i timmen. Så det alternativet kan man direkt lägga ner eftersom man i dessa tider kan man hitta välutbildat folk i samma land till en billigare penning.

Jag tror dock väldigt mycket på konceptet med outsouring, dels för att slippa saker som jag verkligen inte tycker om att göra, t ex diskning, städning och tvättning, och på så sätt öka min livsklvalitet. Men Outsourcing kan man använda inom en rad olika områden. Säg som exempel att du ska lämna in en rapport som kan vara direkt avgörande för din karriär, skulle det då inte vara värt att lägga ner någon tusing på att någon professionell går ingenom ditt språk, din design och kanske ditt innehåll? En god vän till mig gjorde nyss detta, han hade skrivit en rapport på engelska och kände att rapporten var väldigt viktig och att hans chef och hans chefer skulle läsa den. Så han anlitade Paul McMillen som gick igenom språket. Även om rapporten var rätt bra skriven från början så blev den betydligt mycket bättre efter denna profesionella genomgång. Visst man måste betala det ur egen ficka men om det gör skillnaden mellan att man får den tjänst man alltid velat ha så kan det lätt vara värt det.

En snittlön som för den som jobbar på McDonalds kanske ligger på ca 80 spänn i timmen. Jag hörde häromdagen att för varje tjänst de har ute har de flera hundra som söker. Tänk då om man skulle kunna betala en student en liknande summa för att göra allt det där åt dig som man drar sig för och som alltid ligger där och gnager i bakhuvudet. Tex hämta saker på kemtvätten, posta brev, handla presenter, gå på systembolaget osv osv så att jag kan fokusera på det som är viktigt för mig privat och att jag kan göra ett ännu bättre arbete på jobbet.

Det handlar om att minimera de saker man tycker är mindre roligt och maximera de saker som är roliga och som betyder mycket. Detta gäller både på jobbet och hemma. Där börjar resan till framgång.

Att lyssna är en viktig del av kommunikation. Här kan ni läsa några tips kring hur ni blir en bättre lyssnare.

I dag tänkte jag ge ett specifikt tips som jag gjorde till min uppgift att tänka på under förra veckan som gick. Lyssna och Pausa innan du  pratar. När du lyssnar på någon så tror jag det är en bra idé att vänta lite innan du börjar prata. Ofta har nämligen inte den andra personen pratat klart. I fall du avvaktar lite så tror jag det signalerar att du verkligen lyssnar. I fall du låter det vara tyst några sekunder så säkerhetsställer du också att den andra personen har fokus på när du pratar.

Som sagt, förra veckan var min övning att verkligen tänka på detta. Det är svårt att säga om det gav resultat eller inte. Det är ju inte direkt så att någon kommer med feedbacken “jag uppskattade verkligen att jag fick prata klart” Men jag tror att det är alla dessa små saker som på sikt kan göra att vi utvecklas i vår kommunikation.

Däremot kan jag bli uppretad när någon annan hinner före med en bra kommentar som jag hade på lut bara för att jag fokuserarade på att verkligen lyssna klart innan jag svarade. Men på lång sikt tror jag det verkligen lönar sig att respektera den som pratar. Om ni bara är två som kommunicerar är det definitivt ett hett tips.

Jag undrar alltså om du står upp för dig själv och vad som faktiskt är viktigt i ditt liv? Viktigt för just dig.

Vi är alla väldigt bra på att säga JA till saker. Men genom att säga JA till något så säger du faktiskt NEJ till något annat.

• Hur ditt liv skulle vara om du sa nej till andra och jag till dig själv lite oftare?

• Vad det kostar dig att säga JA till något när du egentligen inte vill?

Självrespekten är den viktigaste respekten av allt.

En annan del av självrespekt är att stå upp för sina åsikter och säga ifrån om du tycker att du har blivit orättvist behandlad. En balanserad och mogen människa står upp för sina åsikter och vågar säga ifrån om någon beter sig dumt. Genom att visa självrespekt så kommer du också att få mer respekt från andra.

Jag störde mig på att folk på vår avdelning inte kunde passa mötestider, men jag sa aldrig något. Jag satt bara där och väntade. Tänkte väl att jag som ung och ny inte kunde vara “stroppig” Sen fick vi en ny kollega som också störde sig på detta. Vid vårt andra gemensamma möte sa han “Bara så ni vet så kommer inte jag acceptera att folk inte kommer på utsatta mötestider. Jag tänker inte spendera min dyrbara tid genom att sitta och vänta på er” Respekt till honom. Det är självrespekt.

Varför är någon annans tid mer värd än din? Våga säga ifrån. Det spelar ingen roll om det är din chef eller någon annan. Du är viktigast. Våga säg ifrån!

Du är viktigast. Glöm aldrig det.

Jag kommer väl I håg ett samtal jag hade med en kursare strax före vi skulle ta examen. Det var dags. Det var dags att hitta ett arbete och att bli vuxen. Vi satt med en eller två flaskor rödvin och diskuterade livets mening.

“Egentligen är det enkelt” sa jag “Vaddå enkelt?” undrade hon. “Livet innehåller två uppdrag. Det handlar om att hitta två saker att älska. En person och ett jobb.”

Detta är fortfarande min övertygelse. Men därmed inte sagt att det är det enda i livet som är viktigt.

Jag kom att tänka på det där gamla samtalet när jag läste nedan tal av Steve Jobs till Stanford Graduates.

“Sometimes life hits you in the head with a brick. Don’t lose faith. I’m convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did. You’ve got to find what you love. And that is as true for your work as it is for your lovers. Your work is going to fill a large part of your life, and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work. And the only way to do great work is to love what you do. If you haven’t found it yet, keep looking. Don’t settle. As with all matters of the heart, you’ll know when you find it. And, like any great relationship, it just gets better and better as the years roll on. So keep looking until you find it. Don’t settle.”

Jag satt och diskuterade med en nära vän häromdagen. Hon beskrev sin arbetssitutaion som väldigt negativ. Hon tyckte inte sina arbetsuppgifter var roliga, hon kom inte överens med sin chef och hon kunde inte direkt se någon framtid inom företaget. Jag höll med henne på alla punkter. Men jag ställde ändå följande frågor ”Men vad är det som driver dig då? Varför jobbar du kvar inom företaget? Varför byter du helt enkelt inte jobb?”

Svaret var att det för tillfället inte fanns något jobb som matchade hennes krav och som hon trodde skulle vara bättre.

Fine, då vet du det. Ingen idé att klaga på dina arbetsuppgifter eller på dina kollegor eftersom det knappast kommer att göra situationen bättre. Gör allt för att försöka hitta ett nytt jobb som du vill ha så fort som möjligt och till dess försökapåverka så bra du kan i positiv riktning på din arbetsplats. Att enbart klaga skapar aldrig några framsteg.

Vad driver dig på ditt arbete?

Man ska passa sig för att göra några snabba handlingar i panik bara för att känna att man i alla fall gör något, så som att springa in till chef och säga att hennes favorit är en inkompetent idiot. En annan sak att vara väldigt försiktig med är att ställa krav på chefen om högre lön och andra förmåner. Tänk er själva om man sitter där som chef och har precis behövt sparka två anställda och känner sig nedstämd på grund av detta och så kommer det in någon yngling som vill ha det högre lön och andra förmåner. Tror inte att jag behöver säga mer än så, det blir bara fel helt enkelt.

Så vad ska man göra? Ta initiativet! Bli oumbärlig! Det är nu agnarna ska sållas från betet. Lägg i en extra växel och fokusera mer på frågeställningen “Vad du kan göra för företaget?” istället för “Vad företag kan göra för dig”. Det kan jag garantera dig att din chef kommer att märka och uppskatta!

Bara för att jag vet vad mitt företag vill uppnå se betyder inte det automatiskt att jag blir mer engagerad och produktiv. Jag som individ bryr mig egentligen inte om företagets mål i sig själva utan jag bryr mig om vad målen kan hjälpa mig att uppfylla.

• Min kompensation är viktig. I fall ni ska kompensera mig för att jag uppnår vissa mål så bryr jag mig. I fall ni ska minska min kompensation för något som jag inte kan kontrollera så bryr jag mig. Det är viktigt för mig att förstå hur min kompensation kopplas till de övergripande målen. Det är mer viktigt än själva målen i sig själva.

• Jag bryr mig om min prestation och min utveckling och den bekräftelse jag får för det jag gör som bidrar till företagets övergripande mål. I fall jag ska kunna uppnå detta är det viktigt att min chef tydligt kommunicerar vad som är viktigt. Observera att det inte är målen i sig som är viktiga för mig utan vad jag kan göra för att bidra och att jag gör det bra.

• Jag bryr mig om att förstå varför det jag gör behöver göras och hur det platsar in i de övergripande målsättningarna. Det är mer viktigt än själva målen i sig själva.

Allt detta bryr jag mig om. Så nästa gång ni står och pratar om ert företags mål och visioner inför era anställda, snälla försök bryta ner det till rätt nivå. Vad får jag ut av det? Det är så man behåller talanger.

Om du vill leverera enastående resultat så måste du kontinuerligt kämpa och leverera. Det är därför disciplin är viktigt. Om du saknar disciplin så riskerar dina resultat att bli sporadiska och inkonsekventa. Det är disciplin som gör att vi levererar vad som behöver levereras även när vi inte är på topp. Man skulle kunna säga att det är disciplinen som översätter passionen till handling.

Fråga nu dig själv

• Hur många gånger repeterade du din presentation innan du höll den? (Hur ska du kunna göra en enastående presentaion om du inte har tränat in en enastående show?)

• Hur många böcker har du läst/läst om som handlar om ditt arbetsområde? (Hur ska du bli bäst på det du gör om du inte hänger med i det senaste?)

• Hur många timmar spenderar du i gymmet? (Och du ville bli vältränad sa du?)

• Hur mycket tid har du i din kalender till saker/människor som betyder mest för dig?

• Hur mycket av din lön spenderar du till att vidarutveckla dig själv och din passion?

• Hur många “tackmail” skickar du till viktiga kunder, vänner och medarbetare? (Mer om detta i nästa inlägg)

Här kommer lite inspiration på ämnet disciplin

• Uthållighet är en utav de disciplinerna, men det är den som håller ut som får den slutgiltiga vinsten /Buddha

• Någon uppfattaar disciplin som något obehagligt, för mig är det ett slags motto, det ger mig frihet att lyfta. /Julie Andrews

• Disciplin är att komma ihåg vad det är du vill/David Campbell

• Discciplin är bron mellan mål och fullbordande/Jim Rohn

• Brist på disciplin leder till frustation och självhat/Maria Chapian

Jag har otroligt svårt att arbeta om jag inte vet vad det övergripande syftet är. Om jag inte har målet tydligt utstakat för mig så vet jag liksom inte var jag ska börja. Jag tror att det är många som håller med mig här. Jag är bra på att tänka kreativt och komma på nya idéer men det är värdelöst om jag inte vet vad det är jag ska uppnå.

Många anställda i företag har inte en aning om vad målen och visionerna är. Men det spelar inte så stor roll eftersom de vet vad de ska göra. De har tydliga rutiner och policies kring deras arbetsuppgifter och de förväntas utföra dem så snabbt som möjligt och med så lite variation som möjligt. Här är det viktigaste att veta vad man ska göra.

Men å andra sidan om processerna inte är väldefinerade är det nog viktigare att veta varför man gör någonting. Om någon frågar dig att utföra någonting som inte är tydligt definerat är det oerhört viktigt att veta varför uppgiften ska göras. I denna situation är det nämligen du som kommet att uppfinna processen, det är upp till dig att avgöra vilket som är bästa sättet att utföra det på.

Min slutsats är att det bästa såklart är att veta varför och vad som ska göras. Men jag inbillar mig att både “varför” och “vad” är mer eller mindre blurrigt i många företag.

En ledare ska i varje situation klara av att leverera antingen ett “vad” eller “varför”. Människor behöver veta varför något ska göras om processen inte är tydligt definierad eller få information om vad som ska göras om det finns sådana riktlinjer. Helst ska man veta båda.

“Var ser du dig själv vara om 5 år”

Man kan reflektera en hel del kring just den frågan. För det första tror jag att jobbet man söker är helt fel om man inte kan svara ärligt på frågan. Om du svarar ärligt och du får jobbet så har du nog den bästa förutsättningen att faktiskt vara där du verkligen vill vara om 5 år.

Där jag vill vara om 5 år innefattar inte bara jobb. Därför tror jag att det är viktigt att man i alla fall för sig själv målar upp en bild som beskriver alla aspekter över livet. Om jobbet du söker kräver att du arbetar dygnet runt kanske det matchar med att du vill vara VD om 5 år men kanske inte går hand i hand med andra framgångsfaktorer i ditt liv.

Vid ett intervjutillfälle fick jag frågan “Vad är framgång för dig?” Tro mig, hade jag fått frågan i dag hade jag gett ett svar som han sent kulle glömma. Men då satt jag där, lite överrumplad av frågan och började svamla på om dittan och dattan men allt jag nämnde hade med arbetslivet att göra, varpå intervjuaren frågade “Jaha, så familj är inte viktigt för dig?” “eh…jo” svarade jag. “Och föreningsverksamhet? Du nämnde att du är väldigt duktig i golf, men det har inte tänkt fortsätta utveckla ditt spel, eller?” frågade han vidare “eh…jo”

Framgång är inte bara förknippat med arbete.

Sen är det en sak att sätta upp ett mål var man ska vara om 5 år och en annan att ta sig dit.

Jag tror stenhårt på att var jag kommer att vara om 5 år beror på de människor jag umgås med och de böcker jag läser.

Tänk efter. Om dina arbetskamrater är duktiga, är idésprutor, kommer med kreativa lösningar, gör snygga presentationer, är duktiga på att prata inför människor, är modiga, är roliga och delar med sig av allt detta så kommer du att utvecklas snabbare än om du omger dig med arbetskamrater som är bittra, mot förändring, inte den minsta kunskap när det kommer till nya teknologier och allmänt oproffsiga? Med bakgrund i detta skulle jag tacka nej till ett jobb om min uppfattning om de jag skulle jobba med inte kändes bra.

I fall du vill bli en förlorare är det enkelt - umgås med förlorare! I fall du vill bli en vinnare är det också enkelt - umgås med vinnare! Dina vänner, din partner, kollegor osv styr mer än du tror.

Förutom att omge sig med människor som hjälper dig att växa så handlar det om att läsa.

Jag har sagt det förut och jag säger det igen. Du kommer aldrig att bli bäst på någonting om du inte lär dig allt som är värt att lära sig inom det området. Läs, läs och läs!

Var du kommer att vara om 5 år beror på vilka du umgås med och vad du läser

Sen vill jag tillägga en sak. Var du är om 5 år handlar mer om vad du gjorde än vad du inte gjorde. Dessutom ångrar vi oftare det vi inte gjorde än det vi gjorde. Våga säga JA, våga prova, gör helt enkelt!

I Tom Peters artikel “The brand called you” säger han att en anställds viktigaste jobb är att vara marknadschef för varumärket “DU”. I stället för att ligga lågt och vänta på bättre tider föreslår han att det nu är dags att bli mer synlig än någonsin tidigare. Det är dags att bli känd inom din organisation för någon som tillför unikt värde.

Även om du coachar dina medarbetare eller om du funderar på din egen karriär så skulle vi vilja ge några tips på hur man kan bygga ett starkare “DU” som förhoppningsvis kan inspirera er att bygga ert personliga varumärke. Som vanligt är vi tacksamma om ni kommer med fler tips och idéer.

• Ordna något slags event på ditt företag.

• Gå en kurs som fokuserar på den senaste teknologin och lösningar som du kan dela med dig av till ditt företag

• Lär ut något på ditt företag

• Bygg ditt professionella nätverk genom teknologier som t ex linked in, eller twitter

• Sök feedback och handla därefter

• Ta risker genom att kliva ur din bekvämlighetszon. (tala inför folk, föreslå något innovativt, anmäl dig som frivillig att leda projektet…)

• Var den första att anmäla dig som frivillig när det söks folk för nya projekt/uppgifter

• Följ upp med din chef regelbundet så att han vet vad du gör (inte bara en eller två gånger per år)

• Var en problemlösare

• Våga vara annorlunda och stå ut från mängden

Men det kanske viktigaste är att vad du än gör så gör det med energi  och en positivism som saknar motstycke. Gör dig själv känd som en som fokuserar på möjligheter och sättter företagets mål framför sina egna. Det är den här typen av person som inte bara överlever dessa tuffa tider utan tjänar på den.

Hur man ska komma bort från att betala per timme är något som har diskuterats i många år och problemet är att det är svårt att mäta värde men nu verkar det som Coca Cola har kommit fram med ett förslag som de vill att andra ska ta efter.  För mig känns det här som ett steg i rätt riktning vad gäller prismodeller.

Det folk inte verkar förstå är att servicebolagen uppgift är att sälja idéer och inte tid och då ska de få generöst betalt för bra idéer. Förhoppningsvis är det här startskottet för att förnya prisstrategier inom marknadsförning och på sikt säkert inom många fler områden.

För det är väl prestation och inte tid som ska belönas?

FOKUS

Vad är viktigt? Vad måste jag ha fokus på idag?

Nu gäller det att jag fokuserar på vad han har att säga

Fokusera nu på att få det här klart

Fokusera nu på att limma den här bollen kring flagg, resen kan du tänka på sen

Fokuserar du på det du läser nu?

Är du en chef eller ledare? Ställ dig följande fråga.

1) Fokuserar och pratar dina medarbetare om de mest viktiga sakerna, de objektiv som kommer att hjälpa er att nå era mål?

Om de inte gör det, vad beror det på? Som ledare har du en möjlighet att skapa en kommunikation som tar er framåt.

Här kommer en ännu mer utmanande fråga.

2) Vet du vad du vill att folk ska prata och fundera kring?

I fall du inte kan svara på den frågan är den första ganska meningslös.

Jag inbillar mig att dessa frågor är ganska fundamentala. Om jag ska leda andra mot ett mål måste ju både jag och de veta vilket målet är. Inga tveksamheter får finnas. Och sedan?

Det man tänker och gör blir man. Om anställda hela tiden gör och resonerar kring målet så kommer de att nå dit. Men ibland tror jag det är lätt att tappa fokus. Vad ska jag prioritera? Vad är viktigt?

Här kommer en liten övning, något som jag har funderat kring de senaste veckorna och som jag hoppas kan inspirera er till att sätta fokus på det som är viktigt och bli bättre på att kommunicera det.

1)      Bestäm den viktigaste frågan, utmaningen eller målet som ert team står inför,

2)      Gör det till budskapet för dagen

3)      Hitta sätt att kommunicera och dela med dig av det budskapet flera gånger per dag.

I boken what got you here won’t get you there skriver Marshall Goldsmith att “80% percent of our success in learning from other people is based upon how well we listen”

Med andra ord är framgång eller misslyckande mer eller mindre bestämt innan vi handlar.

För att lära av andra måste vi alltså kunna lyssna

Problemet med lyssnade tror jag är att vi ser på det som att vi inte behöver göra någonting. Du sitter där och väntar på att någon ska prata klart. Här har vi mycket att lära om vi vill bli framgångsrika. Goda lyssnare ser på lyssnandet som en krävande uppgift. Marshall framhäver tre saker som en god lyssnare gör

• De tänker innan den talar
• De lyssnar med respekt
• Innan de säger något ställer de sig frågan “Är det värt det?”

Att tänka innan du talar

Att vara tyst är ett aktivt val och att vara tyst är väldigt svårt för många. När vi är arga tenderar vi att prata. När vi är chockade, tenderar vi att prata När vi är upprörda, har vi ett behov att prata. Genom att tänka efter innan du pratar minimerar du risken att säga något du kommer att ångra och genom att ta ett ögonblick innan du talar har du också möjligheten att formulera det du vill säga på ett bra och övertygande sätt. Lyssnande innehåller två delar, en del där vi lyssnar och en del där vi pratar. Hur vi pratar och när bestämmer hur vi uppfattas som lyssnare. Två sidor av samma mynt kan man säga.

Att lyssna med respekt

Har detta hänt dig? Du läser en bok eller kanske tittar på tv medan någon annan pratar till dig och plötsligt får du höra “men du lyssnar ju inte på mig” Du tittar upp och säger “Jo det gör jag” och så försöker du med alla medel faktiskt bevisa att du lyssnade. Fel, du lyssnade inte.

Var det smart att försöka göra flera saker samtidigt? Nej. Tycker din sambo eller kompis bättre om dig nu? Knappast. Det är detta som händer om vi lyssnar utan att visa respekt. Lyssna på ett sätt som får folk att känna att de är den enda personen i rummet!

Är det värt det?

Lyssnande kräver också att vi ställer oss en fråga innan vi talar. Är det värt det? Problemet med att lyssna är att vi är halvt upptagna med att fundera på vad vi ska säga härnäst. Jag vet inte hur många gånger jag har suttit i möten och har kommit på mig själv med att jag inte lyssnar utan sitter och letar efter något smart att säga. Man riskerar härmed två saker, att inte förstå budskapet någon försöker föra fram och att den som talar ska bli irriterad när du avbryter. Genom att ställa dig frågan “Är det värt det?” får dig att tänka på hur den andra personen uppfattar dig, vad personen kommer att göra efteråt och hur personen kommer att bete sig nästa gång du talar. Det handlar lite grann om att väja sina strider.

Tänk efter innan du talar, lyssna med respekt och ställ frågan “Är det värt det?”

När du lyssnar gör det på ett sätt så att den som pratar upplever att hon är den enda personen i rummet.
Dagens övning: Reflektera över hur du lyssnar

Tänk på att idag laddas 2 miljoner videoklipp upp på youtube i månaden och varje dag så visas mer än 100 miljoner klipp per dag. 10 tusentals människor laddar upp bilder på Flickr varje dag och får feedback på sina bilder. Tusentals bygger applikationer på Google map och listan kan egentligen göras hur lång som helst.

Människor som bloggar, hackar, pod “castar”, utvecklar open source, gör digital musik mm  finns överallt och alldeles säkert i just ditt bolag. Frågan är hur tar man tillvara på den enorma potentialen? Vad gör man för att ta vara på deras innovationsförmåga? Har bolaget gett dem tillgång en global databas med konkurrensinformation, kunduppgifter och där man kan tanka hem detaljerad ekonomisk information? Så man själv kan sitta och analysera vad det är som driver vinsten, hur kan man förbättra prismodellerna, vilka områden kan vi lyckas bättre inom? Har man en intern hemsida där de kan posta inlägg och få feedback på förslag på förbättringar?

Tänk om ett bolag skulle drivas som ett open source projekt. För er som inte är så pålästa om mjukvara utveckling så fungerar det så att källkoden till ett program finns tillgängligt för vem som helst att ta del av, modifiera och distribuera. Sen är finns det oftast någon person som är ansvarig för den officiella versionen (så som Linus Torvald för Linux). Tänk om all information skulle finnas tillgänglig för alla som är anställda på ett bolag. Då skulle vem som helst kunna komma på innovationer och lösningar som kanske ingen annan har tänkt på tidigare. Och snacka om att signalera tillit till de anställda.

Som det är idag tror jag att det är många anställda som är både kreativa och innovativa men de använder inte sin talang på arbetet eftersom de inte får förutsättningarna!

Uppenbarligen måste man prioritera. De allra flesta lägger, enligt sig själva, för mycket tid på sitt arbete, utan att ha möjlighet att välja. På många arbetsplatser finns ett ledarskap som gör att man är ‘fast’ i detta. Att tro att man kan styra människor och få ut det mesta av deras kompetens genom att låta dem att spendera minst 40 timmar i veckan på ett kontor är ett förlegat tankesätt. Jag väntar med spänning på hur organisationskulturer kommer att förändras under kommande år.

För att få ett balanserat liv tror jag att fler organisationer måste ge mer utrymme åt sina anställda. Ett strålande exempel på någon som gjort det är VD:n för det brasilianska företaget Semco. Företagsledaren Ricardo Semler drev upp ett litet familjeföretag om några hundra anställda med en omsättning på 40 miljoner dollar om året till ett demokratiskt tillverknings-, service- och high tech-företag med ca 5 000 anställda där alla (även städarna) är intraprenörer och över en miljard i omsättning. Han lever dessutom ett liv i balans. Hur gör han? Se en intervju med honom nedan.

Om du är intresserad av att bli mer coachande i ditt ledarskap, vare sig du är chef, lärare eller privatperson vill jag varmt rekommendera Tuff Ledarskapstränings kurser. Företaget Tuff har byggts upp utifrån de värderingar vars organisation jag jobbar på, Hungerprojektet.

Trots att jag haft möjligheter att jobba kommersiellt till en högre ersättning än vad jag får idag, känner jag att jag genom mitt val av jobb får balans i livet och når därigenom framgång. I våra programländer i Afrika, Asien och Latinamerika och i våra insamlingsländer, som tex här i Sverige går ledarskapet går ut på att mobilisera människor på gräsrotsnivå för att sedan ta sig an sitt problem, som i våra programländer i första hand är kronisk hunger. Eftersom människorna själva äger problemet, äger de också bästa vägen till förändring och lösning på problemet. Det är ju faktiskt så alla människor fungerar.

Till sist vill jag tipsa dig som söker balans i livet att hitta ett utrymme där du kan ta ett djupt andetag och komma ner i varv. För mig är det yoga. Yoga handlar om att låta sinnet och kroppen nå en harmoni, som gör att man vill behålla en hälsosam livsstil. Detta visar sig på fler plan än ett. Du kanske äter bättre, blir mer fokuserad, mindre stressad och sover bättre. Detta är positiva bieffekter som stärker ditt immunförsvar, lika mycket som dig som individ.

Jag hoppas att du också kan hitta det som kan öka din balans i livet!

“När jag var hos frisören  häromdagen läste jag en intervju med Filippa Odevall ( kommer dock tyvärr inte ihåg i vilken tidning.) Filippa fick som ung ett eftertraktat jobb på en PR-byrå. Efter ett tag sa hon dock upp sig för helt arbeta med hungerprojektet. Direkt när jag läste om denna människa kände jag att henne skulle jag vilja träffa. Henne skulle jag nog kunna inspireras av och lära mig något av. Om inte annat skulle det vara intressant att höra mer om hungerprojektet . Nu har jag bestämt mig för att kontakta henne och fråga om hon vill äta lunch med mig. Har jag tur får jag ett “ja”. Får jag ett nej är det inte mer med det. Dessutom vore det superkul om hon ville gästblogga på businessbloggen. Vi behöver höra om fler som vågar satsa på sin grej. Och vilken grej, att hjälpa andra få ett bättre liv är verkligen framgång i mina ögon.”

Detta inlägg ledde fram till att jag för ett par veckor sedan åt frukost med Filippa på espresso house på Kungsgatan i Stockholm.

Det var verkligen en inspirerande frukost. Filippa har enligt henne själv världens bästa jobb och man märker på henne att hon verkligen brinner för det hon gör. När jag lyssnade till Filippa började jag genast associera till ledarskap och tänkte Om alla ledare och chefer skulle ha ett sådant engagemang skulle de ha betydligt lättare att få med sig sina medarbetare. Om man själv inte tror och brinner för det man håller på med hur ska man då kunna övertyga andra att lägga ner sin själ?

Många ställde sig frågande till varför Filippa inte satsade på den etablerade PR-byrån där hon snabbt kunde klättra i karriären. Men för Filippa var det hela tiden hungerprojektet som gällde. För Filippa är det viktigare vad hon fyller dagen med än vad hon får i lönekuvertet.

Filippa tipsade mig också om SE Forum och för ett par veckor sedan var jag på deras SE-bar vilket också var väldigt inspireande och trevligt.  Som ni ser, en enkel lunch kan ofta leda in på oväntade nya vägar. Jag har sagt det förut och jag säger det igen - nätverka!

Jag diggar Filippas attityd. Jag är övertygad om att hon kommer att gå långt och nå framgång i vad hon än företar sig. Folk med driv och positiv inställning har ett försprång.

När du investerar pengar i hungerprojektet investerar du i människors driftighet och idérikedom och ger dem chansen att se sin egen potential. Då kan de med egna krafter förändra sina samhällen. Businessbloggen.se har självklart anmält intresse att investera i hungerprojektet eftersom det är just det vi står för. Vi vill Inspirera företag och individer till driftighet och idérikedom och därmed framgång. Därför investerar vi gärna i hungerprojektet.

I morgon är vi stolta över att ha Filippa Odevall på Businessbloggen.se När ni har läst hennes inlägg och tips är jag övertygad om att om att ni också kommer att digga Filippa och vi hoppas att ni också vill investera i hungerprojektet.

“Without goals, and plans to reach them, you are like a ship that has set sail with no destination.” Fitzhugh Dodson

När man har målen klara för sig handlar det om att organisera och att utföra saker och ting på effektivast och bästa tänkbara sätt. Det handlar om att ha ett system så att man inte behöver ha alla saker i skallen och inte behöva oroa sig för att man glömt något.

För ett tag sedan läste jag Maria Gustavssons gästinlägg på du och jobbet som handlade om hur hon använder post-it-lappar för sakerna på sin agenda. Hon hade post-.it-lappar över halva sitt skrivbord. En sak per lapp och när uppgiften var gjord slängde hon lappen. När skrivbordet var tomt var hon klar.

Jag började fundera över post-it lappar och har nu prövat en egen modell med post-it-lappar ett tag och måste säga att det inte är så dumt. Nedan ser ni min modell.

Jag använder en stor post-it lapp för varje “huvuduppgift” eller “projekt”. De mindre post-it-lapparna representerar de deluppgifter som krävs för att projektet ska bli klart. Jag skriver en mening eller två på varje liten deluppgiftslapp som beskriver “den action” som måste vidtas. Jag har en liten plats på min vägg på mitt kontor där jag sätter upp dessa lappar. Man kan använda modellen lite som det passar en bäst. Vissa projekt kanske har en tydlig ordningsföljd och då kan man markera lapparna med siffror. Andra uppgifter handlar mer om att få ett visst antal saker gjorda och ordningsföljden spelar mindre roll,då är det bara att posta upp.

Denna “post-it-modell” ger mig en klar överblick över samtliga min uppgifter. Överblicken gör det lättare att prioritera vad som bör göras och i vilken ordning. Dessutom är det en enorm tillfredsställese att plocka bort de där lapparna. En efter en…

Om någon ringer eller mailar som resulterar i en ny post-it-lapp går det smidigt att sätta upp den där den hör hemma. Jag rekommenderar er att pröva. Det är enkelt, bra och lite roligt.

Tack till Maria för att du inspirerade mig.

Varför använder du ursäkter? Är det för att du är rädd att misslyckas? Kanske är det för att du är lat eller helt enkelt inte tillräckligt motiverad. Mitt råd är att lägga ner allt som har med ursäkter att göra.

1)      Så fort du kommer på dig själv med att sitt och fundera ut en ursäkt, säg den inte högt.Folk förstår ofta när det är fråga om en ursäkt och kommer att hålla dig ansvarig för den. Det kan vara bra att dela sina målsättningar med andra för då blir det mer tydligt när du kommer med ursäkter och det kanske hindrar dig från att ursäkta dig. Om du vet vad du vill, skippa ursäkterna till varför du inte gör det och JUST DO IT!

2)      I fall du säger att du inte klarar av någonting så ifrågasätt dig själv. Försök alltid att hitta en lösning. Tro mig, i de allra flesta fall klarar vi av en uppgift om vi bara bestämmer oss för att försöka. JOST DO IT och tänk inte så mycket.

För det mesta har jag fullt av grejor jag vill dela med mig av men i bland känns det riktigt jobbigt att behöva skriva ett inlägg i stort sett varje dag. Tro mig, det finns tillfällen då jag har försökt att slippa undan

Jag är alldeles för trött, jag behöver sova…

Den där filmen på TV verkar bra…man måste faktiskt få unna sig lite ibland!

osv

Men det är bara ursäkter. Om man verkligen vill går det alltid. Och jag vet vad jag vill. Jag vill göra den här bloggen till den popouläraste bloggen inom ämnens personlig utveckling, karriär och framgång. Businessbloggen ska vara en  daglig källa till inspiration och motivation. Om vi inte postar regelbundet och frekvent så kan det aldrig bli en daglig källa till inspiration och motivation. Så när jag sitter där och skyller på att i dag var en alldeles för häktiskt dag för att jag ska orka skriva ett inlägg också så tänker jag - Just do It!

Vad brinner du för? Vad vill du göra? vad håller dig tillbaka? Just do it!

Vill du bli framgångsrik? Bestäm dig vad framgång är för dig och bryt sedan ner det övergripande målet i små delmål och JUST DO IT!

Hur många möten har du inte suttit på då du önskar att du hade varit någon annanstans?

Seth föreslår bland annat att man ska lämna mötet om man inte tillför värde. Vi klagar ofta hur möten snor vår värdefulla tid men jag har aldrig tidigare hört någon som funderat över värdet hon tillför mötet. Just den tanken har kraften att förändra mycket. Vad kan faktiskt jag bidra med? För så länge vi rycker på axlarna som hjälplösa offer kommer inte mycket att förändras. Sanningen är att vi inte är hjälplösa utan jag är övertygad om att vi faktiskt kan förändra mycket mer än vi tror. Det handlar om vilja och det handlar om mod. Mod att våga pröva något nytt och mod att våga gå emot det som alltid gjorts. Mod att våga resa sig upp och lämna ett möte.

I fall du inte tycker om en kultur måste du helt enkelt förändra den. Var förändringen som du vill se.

Nästa gång du känner att du inte tillför ett möte värde, res dig upp och gå därifrån.

Jag rekommenderar er starkt att läsa Seths samtliga nio rekommendationer.

Ps Ett tips är att ta dem seriöst Ds